監督と管理 - 大スーパーバイザはそれを行う方法

私はマネージャーとして起動し、うまくやる方法を見つけ出すのに苦労したときに、賢明で経験豊富な友人は私に次の良いアドバイスを与えた。 "彼らは何をすべきかを把握その後、同じ事をして、あなたも、素晴らしいものになるだろう"と彼は言った、 "偉大なものを探す"

それが私のライフワークとなった。最後の30年以上にわたって、私は偉大な監督を認識している。私は、彼らが何を見て、一緒に時間を費やしてきた。それから私は他の監督者の何百も同じことを行うことを学びました。

偉大な監督は一貫して高い生産性と高い士気とチームをリードしています。人々は彼らと、彼らのために仕事をしたい。上司は、それらを頼りに、彼らを絶賛。

私は、トルストイは家族について語ったものでも監督の真であることがわかりました。偉大な監督者は皆同じであり、すべての悪い上司は、彼または彼女の独自の方法で悪いです。

スーパーバイザーとして悪い仕事をする数千種類があります。しかし、偉大な監督はほとんど同じ方法で同じことを行う。あなたがそれらを行うことを学ぶなら、あなたは彼らが得る結果を得ることができます。ここにリストがあります。

偉大な監督は、彼らが常に二つの仕事を持っていることを理解しています。一つの仕事は、グループを介してミッションを達成することである。他の仕事はあなたの人々の世話をすることである。偉大な監督は、人々が個人として、チームとしての成功を支援。

偉大な監督は、その位置の長所と限界を理解しています。あなたが上司になったとき、あなたはあなたのパフォーマンスがあなたのチームのパフォーマンスによって測定されているため、以前より少ない力を持っています。しかし、あなたがはるかに影響力を持っています。

偉大な監督は、チームのメンバーの動作とパフォーマンスに影響を与えるために、彼らが言うと何をすべきか、それらが制御することができるものを使用します。彼らはすべての時間を成功しないことを知っているが、彼らはオッズを再生すると正しいことをすれば、彼らは一貫して成功したチームを持つことになります。

偉大な監督は絶えず人々について学ぶことと、それぞれ個別の状況に彼らの行動を調整している。彼らは常に彼らのコミュニケーションスキルとその人の知識を向上させるために取り組んでいます。私が勉強したもののほとんどは、両方のシステムを持っています。

偉大な監督は、明確かつ合理的な期待を設定し、理解を確認してください。彼らはすべてのチームメンバがチームの各メンバーがそれぞれにあり、どのように各演劇のチームメンバーの強みをどのように良い、処理することができなければならないことを五から七キーの割り当てを知っています。

偉大な監督は、特定の仕事をする部下の能力と意​​欲に基づいて作業を割り当てる別の方法があります。それは異なった人々のためにのみ別のストロークではありません。それは、さまざまな状況で同じ人々のために別のストロークです。

偉大な監督では理解が動作やパフォーマンスに変わるかどうかを確認するためにフォローアップ。偉大な監督は、個々のチームメンバーの状況や嗜好のためにその動作を調整し、多くのベースをタッチします。

偉大な監督がコーチする機会として部下を持つすべてのコンタクトを使用して、助言、訂正してお勧めします。彼らは小さいいるときに問題をキャッチし、早期にそれらを修正するために懸命に働く。

偉大な監督は、正式なドキュメンテーションシステムの外でほとんどの作業を行います。彼らが影響をたくさん持っている、彼らは小さないるときに問題をキャッチするため、非公式のカウンセリングはほとんどの時間動作します。

それは偉大な監督は、非公式のコーチングから正式なドキュメントへの明確な移行を実現していない場合。彼らは、これは頻繁にチームメンバーが公平性の問題として認識されていることを知っています。

偉大な監督当局は、実行されませんできない、または人々を取り除くためにハードワークが必要か。彼らは特に、非パフォーマー、grumblers、不平、不満分子と、毒·グループのパフォーマンスと士気を知っています。

偉大な監督は、結果がパフォーマンスと一致していることを確認するために懸命に働く。彼らは、 "動機"や話すことはほとんどありません "という態度。"彼らは見ることができるものを管理し、測定します。

偉大な監督の取得とフィードバックの多くを与える。彼らは大切な行動を助長するために多くのことをたたえます。彼らはまた、パフォーマンスと批評厳密にそれ自体に他人からのフィードバックを求める。

それはの偉大なものは何。私は数十年にわたって監督の何百もの勉強して、それらはすべて同じことを行う。あなたが知っているすべての偉大な監督者を選び、オッズは、あまりにも、彼または彼女はそれをしないということです。

今それはあなた次第です。偉大な監督が何を実行する方法について説明します。自分で行うことを学ぶ。その後も、偉大なスーパーバイザーになります。...