進行する非営利組織のパス - 諮問評議会を作成する

あなたの運営委員会のメンバーは、大義のために熱意を欠いており、資金を調達しないので、イライラ？

あなたがCEOまたは役員会のメンバーであれば、あなたの非営利組織は、そのボードを活性化することが必要です。それは、ボード開発の時間です。しかし...

特定の酌量すべき事情は、理事会に直接的なアプローチを示唆している場合はどうすればよいことはこの時点では良いアイデアではありません？諮問評議会を試してみてください。

諮問評議会は非営利組織のリーダーシップと発展の経験でジュースを再充電する素晴らしい方法です。ここではいくつかの理由は、次のとおりです。


（まだ）ボード·メンバーシップを管理するために修飾することはできません新入社員の個人。
任命によって名誉を与え、貢献に熱心している人々、組織に新しい才能、視点、参加を誘致するための機会を拡大します。
現在の理事会メンバーを脅かすことなく、組織に追加のリーダーシップを集めて、すなわち、別の参加するに招待するために残すために1つを招待することを強制されない必要があります。そして、理事会に問題があるかどうは、別の日にその戦いを繰り広げるように選択することによってそれをして、渡すことができます。
提供したいが、非営利組織のために財政責任を（ボードのみを支配する）を想定したくないリーダーを行っています。
利益しばしばオーバーコミットしているが、それでも関与することにしたいので、彼らは年間の会議の典型的な協議会の限られた数のような潜在的なメンバー。
したがって、 "単一目的"協議会を経由して、成功の確率を高め、フォーカスのメンバーを支援します。あなたの評議会はために存在する場合は、 "与えるか、または取得し、"任命を受け入れるメンバでは、既に財政的に関与することを約束してきました。
組織のinfluentials間の多様性を増加させる機会を提供しています。
運営委員会やその他の組織の機会のためにリーダーシップを開発するためのファームチームとして機能します。
ベストフィットで評議会メンバーの専門知識や興味に合わせて、組織や部門のいずれかを表しています。


審議会は、あなたのリーダーシップや発展の万能薬になりますなぜ多くの理由があります。リストにあなた自身の経験を追加します。

運営委員会へおそらく、あなたの非営利組織準備協議会および/またはメンバーを任命する権限。これにより、組織の歴史と必要性に応じて、適切な場合があります。しかし、あなたは簡単な諮問委員会の青写真を開発することによって、諮問評議会の作成とメンバーの募集/任命を促進し、ボードが諮問機関を開発し、組織が必要かもしれないので、後でメンバーを参加させるための最高経営責任者（CEO）に権限を与える決議を要求することができます。また、新しい評議会のメンバーに配向させるためのジョブ記述として青写真を使用することができます。

ここで諮問委員会の青写真に伴うかもしれないものの例は次のとおりです。

ミッション：組織や地域社会でのリーダーシップに関連する事項について、最高経営責任者（CEO）をお勧めします。

弁護人：専門知識、洞察力、戦略的思考、革新的なアイデア、ネットワーキング、トレンド分析、励まし、ビジョンキャスティング、リーダーシップ、アドボカシー、指導、サポート、コミュニティの機会と貢献。

メンバーシップ：メンバーは、彼らのリーダーシップ、専門知識、知恵、彼らは組織の有効性と評判を構築するために使用できるコンタクトのために任命される。彼らは、仕事と生活協会によってお互いに信用し、組織になります良い性格の人でなければならない。メンバーは、最高経営責任者（CEO）に任命される。

用語：メンバー限り最高経営責任者（CEO）などのための用語（または条件を開発することができます）なしで提供され、評議会のメンバーは、サービスが相互に有益なことを検討してください。

メンバーは、忠実に会議に出席し、年次単位もしくはプロジェクト単位で財政的に組織をサポートすることに同意する必要があります。

ミーティング：協議会は、通常、最高経営責任者（CEO）によって呼び出された会議で年4回開催されます。特別会議は、時間から時間に呼び出されることがあります。

局：協議会は、取締役会の同意を得て、顧問を務める。諮問委員会の勧告は、組織になんら法的またはバインディング権限を持っていませんが可能性が高い組織の開発の過程に影響を与えます。

最後の一つは、基本的なルールを作るべきだと思った：あなたがすることができる最悪のことは、諮問委員会メンバーを任命し、（等、従事する、聞く、招集、会話）それらを使用していません。どこにも行かない評議会の人々を置くことは自分の時間を浪費し、彼らの才​​能をdisrespects。一度それらをだます、あなたは二度、それらをだますことはありません。

諮問評議会は素晴らしく柔軟かつ潜在的にインパクトのあるツールです。巧みにCEOまたはボードで採用され、諮問評議会は、組織のリーダーシップ·プールに塩素の衝撃のように振る舞うことができます。あなたが行くとどのようにそこを取得するつもりだしている場所をもう一度見ることができるように、彼らは物事を明確にすることができます。...